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宋涛和丁为国他们一帮人倒是不用，楼上的包房始终会有一间专门留给他们，不管宋涛他们什么时候想来，随时都会有位置。
大年三十这一天，远东公司除了坚守岗位的员工和部队官兵以外，其他部门已经全部停摆，沈阳、海参崴和马尼拉等几座大城市，以往生意兴隆的店铺几乎全部关门歇业，街上到处也都是空荡荡的，连个人影都没有。
主要是为了控制规模，避免一窝蜂的行为。既要有激烈的竞争氛围，又要有合理的配置，保证所有商户都能生存下去。
虽然假期时间很长，但远东公司的疆域太广阔了，有些地区的条件还很艰苦，并不适合家属跟随，所以每年春节假期，外地部门的员工都要在回家的路上奔波很久。
所有店铺和摊位都是采用私有化的形式进行经营，自主创业、自负盈亏，每月除了必要的商业税收和店铺的租金，还要偿还二十年的低息贷款，虽然创业比较艰难，但是却能给了大家希望。
每到春节的晚上，各家的孩子们都会人手一个灯笼，在家的附近成帮结伙的拿着各种各样的灯笼，在街头巷尾尽情的玩耍。
各地的城市、城镇还建立了大批的自由市场，其中最多的是水果青菜市场，剩下的诸如日用杂品市场、旧物市场等等，另外，各个城镇还配置了人力车和搬运工市场，配有大批的人力三轮车和人力搬运工，极大的方便了城镇群众的生活需要。
当然，远东公司对这些店铺摊位的管理非常严格，包括卫生安全、服务态度、偷税漏税、价格欺诈、假冒伪劣、不合理竞争等问题抓得非常严格。一经发现都会接受严厉的处罚，情节严重者，不但要吊销营业执照，店铺的经营权还将被剥夺。
从小年开始，一直到大年三十，各个部门的会餐聚餐、同事战友之间的聚会、亲戚朋友间的小聚，基本都在这段时间。
其实公司也为市场管理的问题，进行过多次研究，其中有人认为公司管得太多，建议让私人商业店铺自主发展，过分的管理会束缚商业的发展，以后还会在各个管理部门滋生腐败现象。
并在以后的工作中始终贯彻实施，让所有的商户在远东制度化的管理体制下，养成一个合法经营、童叟无欺的经营习惯。等到以后时机成熟，再逐步开放私有化的市场。
孩子们最关心的就是一遍遍的摆弄那些除夕夜放的鞭炮，还有他们晚上出去玩的时候，拿着的各种灯笼，大都是他们父母做的，也有在街头手工艺人手中买的。
但是绝大多数的内部员工还是支持在放开私有化的初期，公司应该尽可能的进行管理。一定要打下一个好的基础，建立一个良好的商业秩序。
公司驻外地的部门一，般情况下都会提前几天放假，但想印度、南洋地区的员工需要坐船回家，西北地区的官兵需要乘坐飞艇，而且中途还要换乘几种交通工... -->>
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