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来源，逼着你继续做乖宝宝。当然这一点也是很多体育协会不允许运动员使用经纪人原因之一，运动员有了钱就容易腐化，就会变得不听话，这算是体育界的一个共识。目前国内的运动员管理体系还是沿用上世纪的那一套，没有什么技术性和人性化，简单而粗暴。行政处罚手段和扣钱，是管理运动员的最主要方法。
但其他的运动项目，特别是奥运项目，运动员却很难有自己的经纪人，几乎都是让管理协会或管理中心全权负责自己的商业开发。就好像刘飞人，这么大牌的运动员完全可以拥有一个经纪人团队专门为他服务，但是他在作为运动员期间连一个正经的经纪人都没有，所以的活动安排都是田管中心直接派人负责安排的。
不过国家队吸取了在菲律宾时候的教训，压根就没让张冠参加采访，国家队担心张冠万一又口无遮拦，说出“破世界纪录”之类的话，会再次陷入被动。所以无论是马主任还是于指导都一致认为，要对张冠进行培训后再让他面对媒体，至少该让张冠晓得什么不该说。
不过很多运动员都会多住一两天再返回，主要是应对一些媒体的专访，比如张冠，也被安排了好几家媒体的专访。这类专访都是事先对好稿，然后照稿宣读就可以了。
运动员们注册单位都是各个省体育主管部门，入选国家队后会参加国家队组织的定期集训，有国际赛事也会被征召，而平时运动员主要是待在各自的省队进行训练的，只有极少数大牌的运动员，可以一直享受国家队训练的待遇。
“您的意思是，他们会给我穿小鞋？”张冠马上问道。
“教练，你觉得我应该怎么选？”张冠开口问。
取得突破性的成绩，表彰是少不了的，体总给了张冠30万的奖金。不过这30万奖金最后到张冠手里只有10万。
“这个嘛……”于指导一时间竟然不知道该如何解释。
“我指的主要是协会方面。田管中心只是负责具体业务的部门，只是负责执行，但重大事项的决策权还是在田协。”于指导接着解释道。
于指导故意顿了顿，接着说：“国家对运动员的商业开发还没有很明确的规范，而按照以往的管理，田管中心方面肯定会主动找你，负责你的商业价值的开发，国内运动员基本上都是采取的这种方式，比如110米栏的刘飞人，就和田协签署了合同，由协会全权负责其商业价值的开发。”
但是维护自己的权益并不能只单单靠法律，最主要的还是看实力。社会就是这么现实，一个小老百姓，无权无钱，遭受到不公的时候只能忍气吞声的苟且求活；但如果是一个大明星的话，微博骂上两句，媒体一关注，事情就能很快得到解决。
此时于指导的心情显然非常不错，平时常见的黑眼圈也不见了，亚田赛取得历史性的突破让于指导安心的睡了一个好觉，所以于指导显得非常的清松。
打破亚洲纪录、第一个跑进10秒以内的亚洲人、第一个跑进10秒的黄种人、打破了日本人垄断亚洲短跑等等足以吸引媒体的眼球，虽然9.99秒的成绩还不足以和那些欧美大咖较量，但也称得上是短跑项目进入二十一世纪最大的突破。
体育总局直到2010年才颁发《国家队运动员有奖比赛奖金管理暂行办法》，明确的规定奖金的分配。在《办法》颁发之前，运动员奖金分配是三分之一上交协会作为体育基金，三分之一给教练员和其他有功人员，余下的三分之一都是才是运动员的。其中体育基金又会由管理中心和地方协会按比例分配。好在这次打破亚洲纪录的奖金国家级的，属于少数不用交税的奖金，要不然还得扣一部分个人所得税。
张冠仔细的回忆了一下，关于刘飞人的代言品牌事情他还有印象。2003年的时候刘飞人开始代言商业品牌，这一年刘飞人共签了两个代言，分别是可口可乐每年35万的代言合同和耐克每年50万的代言合同，其中耐克的代言合同还包括装备、衣服、鞋等价值20万，也就是说耐克为刘飞人提供的产品的价值也包含在这50万代言费中，实际代言费只有30万。
马主任在机场简单介绍了一下比赛情况，也没有回答记者们的提问。之后田管中心方面还会针对亚洲田径锦标赛召开专门的新闻发布会，那时候才是正式面对媒体的时候。
“虽然不是百分之百，不过可能性非常大。”于指导叹了一口气。年轻人有自己的想法，他是能够理解的，但是无论是什么事情，牵扯到具体利益的时候，就会变得非常复杂。
在张冠看来，如果让协会全权负责自己的商业运作的话，就等于是签了一份卖身契，或许在经济方面没有太多的损失，但一定会失去自由，到时候无论是代言品牌还是拍广告，甚至参加一些商业活动都会受到制约，自己无法随心所欲，一切管理部门说的算。就好比2008年奥运会的刘飞人，其实已经受伤不能跑了，但为了身上价值5亿的合同，还是强行上场，出现了那令人心碎的一幕。
不过签田协同样也有很多的好处，首先最直接的就是背靠大树好乘凉。商业明星圈子里有很多潜规则，即便是大牌明星也常常遭遇一些不公待遇，比如一些公司的压榨、个别不良势力的强迫或是媒体的抹黑等等，与之相比明星的名气根本算不了什么。上述这些不公都必须要对官府部门低头，在田协这座保护伞下，什么压榨、强迫、抹黑都不是事儿。